3月10日上午,徐州公交集團黨委副書記、總經理袁夫松,調研員袁林、王遠慶等一行到城北公司開展經營調研。
會上,城北巴士公司匯報了一季度公司各項經營指標完成情況、當前面臨的主要經營難點以及下一步的工作方向。
集團領導充分肯定了城北公司目前的工作情況,同時,針對公司定制業務的總量提升、文明城市創建、線路優化調整、線路的提質增效,以及新能源的資源置換等方面要求對標找差。會議最后,袁夫松對公司下一步發展提出幾點要求:
第一,抓好線路精細化管理。要結合線路實際,對如何優化調整進行梳理,制定線網規劃實施意見;持續推進提質增效,保證線路效率的提升,提高市民滿意度;把握資源配置管控,提升管理意識。
第二,做好成本精細化控制。以提高經濟指標為主,堅持目標導向、結果導向,強化自身經營管理,對標標桿企業,學習先進管理經驗,通過內部降本增效,外部對標提升,實現提高經濟效益。
第三,樹立市場化營銷意識。要加快商業化轉型的步伐,提升商業意識,開拓新的思路,開展創新型活動,圍繞公交集團“一主四輔”產業定位,實現可以支撐公交良性發展的產業鏈。
第四,樹牢安全理念,提升安全水平。“兩會”期間要做實做細安全工作,從嚴落實全員安全生產責任制和各項安全規章制度,加大隱患排查,消除安全隱患,多措并舉保障企業安全運營。
第五,加強包車拓展業務。不斷豐富定制公交形式,推進定制業務拓展,對定制公交資源進行融合。持續推進企業高質量發展,確保各項重點工作實現“開門紅”。
讀完這篇文章后,您心情如何?